Ряд исследований психологов показал, что наиболее благоприятная рабочая обстановка складывается в смешанных трудовых коллективах, где численность мужчин и женщин приблизительно одинакова. При таком условии сотрудники стараются лучше держать себя «в рамках» – как в поступках, так и в высказываниях

В деловой сфере повсеместно заняты и мужчины, и женщины, и, как показывает практика, разделение труда между ними обычно происходит с учётом особенностей психики и качеств, присущих представителям одного или другого пола. Безусловно, речь идёт о «среднестатистических» мужчинах и женщинах, типичных представителях полов, а не о тех исключениях из правил, когда у слабого пола «мужских» качеств может быть даже больше, чем у некоторых мужчин, и наоборот.

Многие мужчины в работе стремятся демонстрировать так называемые силовые качества (волю, выносливость, силу) или интеллектуальные способности. Именно для сильного пола характерны проявления напористости, энергичности и нетерпеливости, большей внешней агрессивности и настойчивости. Женщины чаще находят себя в гуманитарной сфере, тяготеют к тому, что касается человека и его внутреннего мира. Неслучайно среди педагогов и психологов так много женщин.

·                    На выбор профессии мужчинами и женщинами влияют их природные способности: женщины, как правило, говорят быстрее, правильнее выговаривают слова, искуснее работают пальцами и хорошо считают в уме; мужчины лучше строят абстрактные математические модели и ориентируются в пространстве. У женщин же сильнее развиты воображение и фантазия, незаменимые, например, в рекламном бизнесе. По сравнению с мужчинами у них более усложнённая речь. Женщины вообще демонстрируют лучшие лингвистические способности.

У мужчин сильнее выражена потребность в достижении цели, женщины большое внимание уделяют взаимоотношениям с окружающими, поэтому первые рассматривают работу как средство для самореализации, вторые – как место, где могут ощутить свою значимость и пообщаться. Часто именно благодаря хорошим отношениям в коллективе женщины легче справляются с переживаниями из-за неудавшейся личной, семейной жизни. То есть на работе, где их «понимают и ценят», они получают желанное душевное равновесие. От взаимопонимания на рабочем месте напрямую зависит производительность женского труда – при отсутствии конфликтных ситуаций эффективность работы у женщин повышается на 20-30 процентов. О том, что потребность в общении у женщин гораздо выше, чем у мужчин, говорит такой факт: первые хуже работают на компьютере, потому что здесь отсутствует необходимая для них связь «человек – человек».

·                    Мужчины склонны к работе с элементом риска, нестрогой программой действий, охватом явления в целом и т. д., а женщины лучше приспособлены к однообразной, монотонной работе. Поэтому первые чаще занимают руководящие должности, а вторые выполняют работу на конвейерах, собирают часы, электронные схемы.

Результаты нескольких социологических исследований показали: для женщины решающие факторы при трудоустройстве – это хорошие отношения с коллегами и личностные, человеческие качества руководителя (мужчины ценят прежде всего компетентность начальника). Профессия, должностные обязанности и размер зарплаты не настолько приоритетны для них, как для мужчин. Сильный пол хочет «побольше заработать» и для достижения этой цели не «отвлекается на мелочи»; для женщины важно и на производстве успевать «что-то делать и для семьи». Пример: как бы ни была высока должность женщины, как бы она ни была занята на работе, она, в отличие от мужчины, никогда не забудет в обеденный перерыв купить необходимые продукты, позвонить домой в течение дня, чтобы узнать, пришёл ли ребёнок из школы, пообедал ли и т. д.

·                    Женщины более общительны, что очень ценится в деловой практике. Кроме того, они от природы наделены способностью в разговоре «читать» по лицам собеседников, различать на них отражения самых разнообразных эмоций, тонко угадывать настроение собеседника и подмечать детали, которые зачастую ускользают от внимания мужчин. Жесты, позы, мимика – элементы невербального общения – женщины расшифровывают подсознательно. Но всё меняется в ситуации стресса, опасности: женщина теряет наблюдательность, у мужчин она обостряется.

О женской интуиции слагаются легенды, и это действительно сильный козырь в их нежных руках. Мужчины не склонны прислушиваться к внутреннему голосу – они предпочитают действовать наверняка, после скрупулёзного анализа ситуации в целом. Наблюдательны женщины, никогда не упускающие из виду мелочи и детали, не боятся доверять собственному чутью, которое, по справедливости сказать, их почти никогда не подводит. Это позволяет им принимать нестандартные решения при отсутствии информации, полагаясь исключительно на интуицию. Результаты тестов красноречивы: число интуитивных женских попаданий «в яблочко» примерно равно числу мужских, но при глубоком логическом анализе, потребовавшем массу времени. В данном случае приоритет у женщин.

·                    Доказано, что мужчины легче мобилизуются, способны максимально концентрироваться и направлять все силы на достижение конкретной цели или решение сложного вопроса. В свою очередь женщины, благодаря более устойчивой и выносливой психике, гораздо легче и быстрее мужчин приспосабливаются к любым изменениям, непредвиденным жизненным обстоятельствам, дольше переносят психологическое напряжение, у них больше терпения и выдержки. Однако чрезмерная занятость на работе, как правило, неизменно влечёт за собой депрессию и повышенную агрессивность слабого пола.

Пресловутая эмоциональность, в которой мужчины нередко упрекают женщин, безусловно, мешает в бизнесе, но порой именно она помогает скорее: а) забыть о проблемах; б) в конечном итоге – решить их. Простой пример: женские слёзы как выход негативных эмоций после неудачи на работе. Поплакав, женщина может с новыми силами взяться за дело и попытаться всё исправить. Мужчина же не пользуется таким приёмом и тяжелее и дольше переживает стрессовые ситуации.

Мужской и женский внутренний мир в силу генетических отличий, заложенных природой, очень разнятся. Но они дополняют друг друга и в бизнесе, где, например, мужская решительность и склонность к риску могут дополняться женской осторожностью, мужская резкость – женской мягкостью, мужское пренебрежение к мелочам – повышенной женской наблюдательностью к деталям. Но самое главное – в смешанных коллективах уравновешиваются противоположности мужского и женского подхода к бизнесу, что в конечном итоге «работает на результат».